搜索

知行合一 成己达人

集团决定实施薪酬改革和绩效考核方案

浏览:30 发表时间:2013-04-16 16:23:45

集团日前制定出《关于薪酬改革和绩效考核的方案 》,决定从3月1日执行。   

 

集团发出的通知指出:企业薪酬改革和绩效考核,是现代企业管理制度的重要内容,是责、权、利在分配形式上的重要体现。要求各公司各部门认真抓好方案的实施工作,调动广大员工工作热情和积极性,更好的促进企业生产、经营工作的发展和企业的稳定,促进年度目标任务的实现。


在集团薪酬改革和绩效考核的方案中,工资构成包括依据工作岗位确定的日基本工资、以员工在本企业工龄计算的工龄工资、根据本人所担负的职务的分层次计算的职务工资、及工地施工津贴等。


实施方案要求按照管理权限分层次进行绩效考核。绩效考核的内容办法是:按考核表项目及内容对全体人员考核打分,以反映其当月的工作表现情况;普通员工、中层管理人员和高层领导绩效考核浮动工资所占比例分别为本人月工资的10%,15%,20%。


方案规定绩效考核与奖惩挂钩:综合本人月度考核结果,年度综合评定,70分以下者为不及格,70以上(含70分)至89分为良好,90分以上为优秀。考核结果将在内部曝光,年度评定为不合格者,不得参与单位、集团的先进评选工作,不享受年终奖。


实施方案要求在执行过程中坚持原则,严格考核标准,实事求是,不走过场,不当老好人,保证考核的准确性,防止无原则的随心所欲。对个别多次多项扣分,负责人应进行约谈,警告、促其改正,对教育效果不好的,应进行培训、转岗或淘汰。


要加强综合考核管理工作。绩效考核的内容,要反映员工的整体状况,企业应把其它考核也一并纳入,防止部门多内容考核。如机关作风纪律建设,也应纳入。在检查中发现的问题,可由督导组反映到有关部门一并考核,部门应在绩效考核内容上反映出来。


稽核审核部门应加强对绩效考核工作的指导和督查,统一标准,严格把关,及时发现和解决工作中出现的矛盾,及时吸取建议,不断充实和完善管理制度,保证实施方案有效贯彻执行。


最新内容

您可能感兴趣的

联系我们

电话:(86)0917-3876630

Email:media@sxxjjt.cn

地址:陕西省宝鸡市大庆路11号西建国际

友情链接

关注我们

西建集团官方微信公众号

微信公众号

© 2012 - 2020 西建集团 版权所有 陕ICP备 05000221号-2号