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集团召开“互联网+”商业模式创新研讨会

浏览:52 发表时间:2015-03-15 19:21:36


1月22日下午,集团召开“互联网+”商业模式创新研讨会。集团公司领导、各部门及各子公司领导以及应邀到会的专家阎庚平、杨宝宽等共同参加了研讨会。


冯董事长主持了会议。


关于为何召开这次研讨会冯董做了说明。他说,“互联网+”作为一个工具,目前在众多领域被广泛运用,并收到很好的成效,这已成为一种趋势,作为以传统行业为主的我们也要跟上时代发展的步伐,要以互联网思维为我所用,促进我们更快的发展。


研讨会开始之前,与会者首先观看了前不久在乌镇召开的世界互联网大会上,马云在会上就电子商务进行的演讲视频。

在观看完马云演讲后,大家从各自分管的工作结合“互联网+”如何促进生产经营谈了认识和看法。房地产公司总经理马林说,运用互联网十是一种趋势,在房地产售楼中,我们可以用售楼订阅号和IPT(是为手机用户提供多媒体信息留言的应用程序)。为全民参与营销提供一种可能性。谁为我们售楼谁得提成。物业上也可以上一个自动的识别卡,相当于信用卡,这样车进去可自动识别,不仅省人力又堵住了管理漏洞。


老年人日间照料中心主任杨宝明则从互联网时代的中国做了发散式解读。他说,互联网发展到今天已成为一个独立的经济形态,产生了互联网经济这个名词,这是计算机网络改变人们生活方式的一个重要体现,并认为互联网最根本的动能是资源整合和运营模式包括商业模式的创新。它的核心特征是免费、开放、大数据。它颠覆了传统商业支付的模式,它利用大数据跨行打劫。互联网经济出现后,不仅仅是个网络和信息化问题了,它已渗透到所有的行业,全人类生活的所有方面。它的创新直接进入了经济活动的血脉和金融活动流程,所以就引发了中国叫“互联网+”的概念,它实际上是互联网技术和产业经济在发展过程中相互高度融合的概念。借助网络可做上下游产业链的整合。作为传统企业只有主动参与互联网融合发展才是出路。


综合管理部部长王元元建议,先建立自己的OA系统,可提高工作效率,实现无纸化办公,领导也可实现电子化审批、电子化公文,财务也可以实现线上审批流程、报表流程等都可以在线上实现,给管理层、经营层节省大量的时间。眼前可把自动化办公做起来。


房地产公司销售总监韩曦建议在物业管理上可通过手机端的EBT,业主在手机上点一下,当他走下楼后,这个时间车刚好转下来了,这也是一个卖点,我们可以运用。


集团副总经理王筱梅说,互联网运用已成为趋势,为我们大大降低了人工成本、时间成本。目前双力公司实现无纸化办公,收到了很好的效果。运用“互联网+”不能一哄而起,它有一个认知的过程,可分出先后层次,房地产和物业可先走一步,哪一个适应我们就先拿来运用。


特邀到会的专家杨宝宽建议,物业内部可做一套微信系统,业主在家都可以缴各种费用,可以和现在的物业系统连到一起,谁没缴费可以通过微信催缴,可减少成本,提高效率,这个技术门槛不高,实现起来比较方便。

特邀参会的专家阎庚平介绍了互联网行业目前最流行的两个方面:一是电商;另一个就是OTO商业模式,(是一种新诞生的电子商务模式,就是把线上的消费者带到现实的商店中去,在线支付购买线下的商品);OTO的特点:一是有企业;二是交流,是面对面的交流很清晰;三是它强调以人为本,不是以产品为本,有主动追踪评价系统,体现一种关怀;四是它通过大数据统计预测。这是目前互联网在商业方面的两大应用。阎庚平建议物业公司可马上运用“互联网+”,可收到立竿见影的成效。在听取了所有与会者的发言后,冯董做了总结讲话。他说,目前中国市场已进入了“四个时代”。一是消费者主权时代;二是知识经济时代;三是信息化时代;四是微利时代。这是一个日新月异速生速朽的时代,我们必须不断转换观念,调整思维,适应新常态,拥抱新变化,为此集团要成立一个“互联网+”创新中心。集团副总朱郭超任主任、杨宝明任副主任;再招聘两名专业工作人员。各子公司、各部门都要有人参与,先把这个架子搭起来;第二步全员普及互联网相关知识,并有针对性地请专家学者进行培训。我们必须重视“互联网+”这个新兴形态,用互联网思维去思考问题才能不掉队。这方面的工作要拿出工作计划纲要,时间表、路线图。达到什么标准都要写清楚。对在这方面做出成绩产生效益的公司给予奖励。鼓励大家在这方面有所作为,2016年“互联网+”要作为集团的一项重要工作来推进。


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