赋能于心提士气 赋能于行创未来

10月8日，为期三天的西建集团管理干部素质提升培训班在圆满完成各项既定任务后，顺利结业，集团党委书记、董事长、党建学院院长冯西见主持结业仪式并做了总结讲话。

在新的形势下，企业怎样才能坚实、稳定、快速发展，政策是保障，核心是人才。党和国家强国富民的政策越来越好，促进企业发展的政策越来越完善，特别是习近平总书记7·21在企业家座谈会上的讲话更成为助力中国经济发展的强劲东风。在这么好的政策环境下，人才就成为推动企业发展的核心竞争力。2020年是西建集团确立的“人才强企年”，如何选人、用人、留人，让人才高度认同企业文化、在企业发展过程中实现物质和精神两个方面的提升，促进人才在企业发挥更大地作用，并由此为集团“六五”规划和双百目标的顺利实现集聚力量，奠定基础，是这次“转心赋能”培训的主要目的。

当天上午，参培人员分成四个小组，集中对两天来的学习心得进行分享交流，围绕董事长对管理干部提出的：如何提升自我学习成长能力；如何开展自我批判；如何培养下属，容人，为人才成长搭建发展平台；如何提高团队协作意识；如何制定高目标挑战自我等五个问题，进行反思和讨论。并就集团即将颁布的《人才强企战略方案》和股权激励制度征集意见。

在当天下午举行的大会分享中，各小组负责人对讨论结果进行了现场汇报，小组成员代表分享了个人的学习感受。

小组负责人立足各版块产业发展和岗位实际需求，从解决发展难题、增强队伍建设、创新人才机制、强化岗位培训、做好绩效考核、拓展成长通道和提升福利待遇等方面提出了许多富有建设性的建议及具有可操作性的方案。分享人员都表示，此次培训，内容丰富、形式多样，促使大家对企业发展进行更多的思考，让大家获得了强大的心能和精神力量，并把这种能量释放到工作中去，推动集团实现跨越式发展。

集团党委书记、董事长、党建学院院长冯西见在总结讲话中说，通过三天的培训自己和大家一样收获满满，从大家的发言中更受到了诸多启发，受益匪浅，更从中看到了西建集团充满希望的未来。他指出：企业就是一辆行驶的汽车，愿景和规划就是方向盘，初心和使命就是发动机，组织系统、人、财、物是车体和底盘，激励系统就是油门和变速箱，约束系统、风险防控系统就是刹车，人才强企战略就是激励系统，也是法人治理中重要的一环，对集团“双百”目标的实现发挥着积极重要的作用。他要求人力资源和运营中心要对此次讨论结果进行系统梳理，拿出切实可行的方案，各公司各单位要及时传达此次培训会议精神，让集团全员知晓、全员动员、全员行动。要学透学深理解透彻这次培训的精神实质，把精神变成自觉行动和实际成效。要通过培训赋能，提升心境、心念、心力，敢于担当，迎接更大的挑战。通过赋能抢抓机遇、助力集团健康发展，他表示，从现在起到明年上半年，是集团跨越发展的机会期和窗口期，全体人员要上下同欲，团结一心，坚定信念，众志成城，奋力冲刺年度目标，为实现百亿集团、百年企业做出更大贡献。