西建听取专家意见 自我加压冲刺目标

7月15日，在西建集团召开的上半年运营分析会上，应邀参会的亮程咨询公司毛翌祥、周荣辉老师等专家结合正在全集团推进的人力资源绩效考核项目中发现的问题以及对管理中存在的不足坐堂把脉，开诚布公地谈看法提建议。来集团工作仅3个月负责外联工作的顾问张甫针对干部作风存在的诸如，有些干部不善于调查研究，去主动发现问题；还有的干部工作推进不讲究方式方法，上推下卸；甚至有的干部不作为，怕得罪人等问题，一针见血地提出批评，希望引起广大干部的警觉。俗话说，家丑不可外扬。而西建偏偏借外脑为企业诊断开方，敢揭家丑，消除诟病顽疾，开明办企业，人人找不足，成为这次会议的一大亮点。

会上，运营管理中心审计部首先通报了各单位上半年经营情况及审计分析结果。各单位负责人、财务负责人、各中心负责人汇报了半年目标达成情况、重点工作开展情况进行了限时汇报，未完成的单位分析了原因并提出对策。对完成了上半年目标任务的试验检测中心和日间照料中心，冯董事长提出了表扬。并鞭策未达标的单位奋起直追。

在听取了绩效考核项目推进情况汇报后，冯董指出，绩效考核项目和金财项目，这两个咨询项目是我们集团2018年管理上台阶两个很重要的抓手，把这两个项目落地好，会带动集团各方面工作向前推进。作为一个管理咨询项目，我们也要根据企业的实际情况，不能搞一刀切，要抓大放小，重点考核对象就是我们中层以上的这个群体，当然在这个群体里也有区别，也不是一刀切。集团副总以上、各子公司的正副职，还有项目经理这个群体，均采取季度挂钩，月度考核。因为这些同志头上都有经济指标。对职能岗位，集团的总监、副总监以及各子公司的职能部门进行每月考核，每月制订重点工作计划。考核从8月1日开始正式实行。

在这里要强调一个概念，绩效考核不是变相的扣大家工资，考核分只向下递减，对于业绩完成优秀的，打分完全可以超过系数1。上级在给下级当事人打分后，一定要进行绩效面谈，当面进行沟通。

冯董在会议结束作总结讲话中，对干部员工提出了六点要求，一是每个人要强化目标意识，要有预判、欠产的各单位要修改目标计划，对欠产部分要补回来，年度目标必须完成，大家一定要树立信心。二是要正确对待考核。领导必须高度重视考核，绩效考核针对的主要是领导干部，带头人要先被激活。三是加强制度建设，有些制度要删繁就简，这样便于学习和操作；要简化流程，提高效率。四是适当合理的调整内设机构，整合相应人员，防止人浮于事。五是管理上台阶必须先让人力资源绩效考核项目和金财咨询项目落地开花，这两个项目抓好了我们的管理就能真正上台阶。六是要做好工作必须加强学习，尤其领导干部一定要强化学习力，学习的面很宽，内容也很多，不学习就会感到吃力，就会掉队。现在新人很多，对新员工人力资源部门要加强企业文化和优秀传统文化的学习培训，学习时间不能太短；对老员工也要组织进行学习，防止知识老化，提升危机意识，焕发出他们干事的激情。

最后冯董希望大家转变观念，提振精神，迎头赶上，心往一处想，劲往一处使，上下同欲，朝着全年既定目标共同发力。