集团各单位补短板定措施精准发力新目标

集团2016年总结表彰暨2017年工作部署动员大会召开后，各单位、各部门连日来纷纷以专题会等形式，组织安排干部员工认真学习冯董事长在会上所做的《砥砺前行发挥长板优势 顺势而为实现新的突破》的集团工作报告精神，并根据2017年工作部署中各业务板块计划指标涉及本部门所承担的任务进行层层分解落实，定措施、补短板，精准发力新目标。

路桥公司

路桥公司将今年任务指标分解到三个分公司后，针对存在的短板问题，如，部分干部主动性、创造性开展工作能力弱，部分干部职工缺乏危机意识和忧患意识，工作执行力欠佳等问题。提出如下改进措施：①要求干部解放思想，学习新理念和新方法，提高专业知识和管理水平，在工作中要善于总结工作经验，提前做好策划，树立前瞻性思维。领导干部要发挥引领作用，如果各方面能力达不到岗位要求，“火车头”没有了动力就要让有能力的人去担当；②逐步将核心干部、技术骨干加入到股权激励范围内；③实行末位淘汰制，强化干部员工的危机意识，强化执行力，增强检查力度，做到奖罚分明。

试验检测中心

试验检测中心把全年目标任务按季度进行分解落实，并制定出确保指标和力争指标。为做到试验检测报告数据精益求精，力求零差错，他们的措施是：1、加强人才队伍建设，从业务知识、技能上强化培训学习，提高员工的检测水平；2、硬件设施更新换代，淘汰落后的设备、购买精度高的仪器、设备，提高检测的精准性。

房地产公司

房地产公司在去年取得较好业绩的基础上，面对新的挑战，聚全员之力，制定措施，围绕传统文化楼盘特色，力求在创新营销模式上重点发力。

长乐影视公司

长乐影视公司今年通过建立和完善薪酬绩效考核体系，稳定员工队伍；强化全员市场意识，增强业务开拓能力，顺利实现公司经济平衡创收；着眼现代传媒发展形势要求，加快文明频道栏目改版升级步伐，以此提升长乐影视在业内的影响力、传播力；并出台措施，着力完成好全年的销售任务。

总之，全集团各部门、各单位结合集团全年的战略目标都进行了层层分解，落实到岗到人，排出了时间节点，制定出保障措施，目前，撸起袖子加油干的大幕已经拉开。